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    柯賽分享:高端標識制作廠家對供應商的5項管理措施

    發布時間:2019-05-29

    標識行業人士都明白一個道理,一款品質優良的高端標識產品呈現在客戶的面前,不是老板一個人的功勞,也不是廠家某個員工個體的勞動成果,而是整個產業鏈共同付出的結果。除了廠家內部工作人員的辛勤付出,還有供應商的配合和支持,小至一個方案,一顆螺絲,一塊鋼板,每一個環節都凝聚著無數標識人的心血。如果把標識人比如成廚師,把標識產品比如成美味佳肴,那么處在供應鏈前端的原材料就是柴米油鹽醬醋茶,這些物料采購得是否合適,直接影響到大廚的發揮,也間接影響到最終產品的品質。所以,對標識設計制作廠家來說,供應鏈的管理環節應該是公司眾多管理制度中的一個重點方向。特別是對有高端標識項目制作需求的廠家,更需要從源頭把關,質量管理應該是貫穿于產品的全流程。下面我們以柯賽標識作為案例,分享一下關于高端標識制作廠家對供應商的5項管理措施。


    第1項,驗明供應商的相關資質,區別于標識行業的小作坊,大型標識廠家對供應商的資質驗證是信任建立的第一個環節。就跟我們陌生人第一次見面一樣,無法在極短的時間里面建立帶有明確目的的商業關系,那么只能從相應的監管機構或者第三方提供的資質認證來進行判斷,雖然這些資質或者認證證書并不是萬能和絕對的,起碼能夠在第一環節幫助標識廠家降低一定程度的風險;


    柯賽分享:高端標識制作廠家對供應商的5項管理措施


    第2項,采購體系流程化,針對供應商一方的產品和服務,廠家應該在合作最初就提出一套完善的合作和管理流程,符合要求,才能夠進行合作,否則,就是供應商在某一些方面無法滿足條件,不管是什么原因,既然不能達到預定標準,無法從根源上保障廠家對標識產品原材料的需求,那就挑選能夠滿足條件符合標準的供應商。確定合作以后,同樣需要有流程化的管理措施來做好質量管理,從廠家下單開始,到供應商發貨,廠家驗貨和收貨,付款等等,廠家都需要做好每一個環節的流程管理,確保每一個批次沒一個型號的采購商品都能夠符合預期標準,通過了再走下一步,不通過也按照約定的流程進行;


    柯賽分享:高端標識制作廠家對供應商的5項管理措施


    第3項,幫助供應商建立符合廠家要求的質量管理體系,由于供應商通常并不是定向針對某個標識廠家進行服務,那么一個問題就來了,既然是面向所有行業的,這個產品或者服務就不可能完全絕對的滿足標識行業的要求,具體到廠家,每家的要求又有所不同,那么,一般的做法是只要這家供應商的產品或者服務確實比較好的前提下,廠家可以適度的引導并幫助供應商建立一套符合自身需求的質量管理體系,這種體系是建立在其產品本身具備優良品質的基礎之上的;


    柯賽分享:高端標識制作廠家對供應商的5項管理措施


    第4項,對供應商的品質和交期進行量化,這是一個重要的供應商服務質量的體現標準,任其吹的天花亂墜,落實不到位,一切都是白費。所以,對供應商的每一款產品在后續生產制作和使用過程中進行必要的監督是很有必要的,針對長期合作的供應商,更需要把交期這個因素放在靠前的位置,特別是大型高端標識工程,不能中途掉鏈子,持續穩定的供應鏈管理是保障高端標識設計制作廠家順利完成大項目的重要基礎;


    柯賽分享:高端標識制作廠家對供應商的5項管理措施


    第5項,定期的對供應商進行評估和更替,不同的供應商都有各自領域擅長的產品,也要薄弱的環節,但是這些也不是一成不變的,有的供應商在不斷的摸索過程中提升產品的競爭力,在服務中也不斷的改進流程和品質,相反,有些供應商并不是這么做,可能會因為各種原因導致產品或者服務逐漸被市場所淘汰,對這種不能跟上市場需求和節奏的供應商,通常就是標識廠家應該重點評估和替換的對象,只有這樣才能確保標識廠家可以制作出高標準的標識產品;


    任何一個廠家,在對外的合作過程中,隨時都在甲方和乙方的身份角色中進行轉換,標識行業也是一樣,高端標識制作廠家需要高標準的供應商,同樣也只有高水準的供應商才能成就高端標識廠家,這是一個相互的作用。幫助他人,其實也是在成就自己,只要雙方關系明確建立在平等互惠互利合作共贏的基礎上,過程中有問題不推脫,以提升品質為中心,那么這種合作關系才會持久。


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